Управляющая и управляемая подсистемы
Управляющая подсистема включает менеджеров, специалистов, которые объединены в отделы – выполняют плановые задания, связанные с выпуском продукции, закупкой материальных ресурсов, а также наймом. Управляемая подсистема применяет ресурсы и производит товар. Любые отклонения от параметров регистрируются службами организации. Для того чтобы устранить отклонения, управляющей системой собирается информация, сравнивается с запланированными значениями и для устранения отклонений производится управленческое воздействие в разной форме. Управляющая подсистема, включенная в управление предприятием, для достижения цели выполняет определенные функции управления, представляющие обусловленные направления либо сферы деятельности, которые сводятся к планированию, организации, мотивации, контролю и координации.
Функции и методы
Функции, включенные в управление предприятием, реализуются посредством системы методов управления. Методы управления представляют собой способы воздействия на работников и коллектив, важные для достижения поставленных предприятием целей. Методы управления подразделяют на такие виды, как организационные, экономические, психологические и социальные.
Безусловно, управление предприятием предусматривает разделение труда, предопределяемое группировки одинаковых по функциям работ. Группировки формируются на структуры такие, как линейную, функциональную, линейно-функциональную, проектную и матричную.
Одной из простых структур управления является так называемая линейная структура. У нее есть существенное отличие от других структур: она отличается тем, что каждое отдельное подразделение находится под руководством руководителя-единоначальника, наделенного нужными полномочиями для осуществления руководства над подчиненными.