Интервью и. о. заместителя генерального директора— директора филиала ПАО "МРСК Сибири"—"Бурятэнерго" Сергея Юрьевича Козлова.
1. Сергей Юрьевич, вы работаете в должности директора филиала «Бурятэнерго» уже 2 месяц? Что произошло за это время, чем вы занимались?
На предыдущем месте работы, как вы знаете, я тесно занимался электроэнергетикой Республики. В общем, я с ситуацией знаком. Однако везде есть свои нюансы, тонкости. ПАО «МРСК Сибири» (входит в группу компаний «Россети») — «Бурятэнерго» — одно из крупнейших и стратегически значимых предприятий Республики Бурятия. Компания представлена во всех районах Бурятии. Поэтому первое с чего я начал это знакомство с коллективом. Нужно было понять, как работают люди, что их волнует, какие проблемы есть в отрасли. За эти 2 месяца я уже объехал большую часть РЭС пообщался с коллективом, познакомился с персоналом. На прошлой неделе, например, я был в отдаленном Закаменском РЭС от Улан-Удэ 400 км. До этого в Баргузинском и Курумканском РЭСах. Сразу могу сказать, что есть ряд системных недостатков связанных с ограниченным финансированием: это и недостаток специализированной техники, и необходимость привлечения молодых перспективных кадров, и повышение квалификации нашего персонала. Сейчас, моя задача разобраться в этих вопросах и найти способы их решения.
2. Как вы оцениваете состояние электросетевого комплекса? Что вы увидели в РЭСах?
ПАО «МРСК Сибири» инвестирует в развитие экономики Бурятии огромные средства. Более 1 млрд 415 млн рублей только за 2018 г. Эти средства вкладываются в поддержание и развитие электросетевого комплекса Республики. Инвестиционная программа филиала «Бурятэнерго» на 2018 год составляет около 860 млн руб. Ремонтная программа превышает 420 млн. рублей.
Но этих средств недостаточно. В зоне обслуживания МРСК Сибири более 24 тыс. км воздушных линий, сотни объектов электросетевого комплекса, спецтехники. Износ оборудования составляет порядка 70%. При этом Республика Бурятия расположена в резко-континентальном климате. Здесь износ оборудования наступает очень быстро.
Особенностью электросетей в Бурятии является также их растянутость, большая протяженность торцевые линии не позволяют запитать потребителей параллельно на время отключений, решить проблему можно, лишь закольцевав разрозненные сети. Но на это требуются дополнительные средства.
В таких условиях эти суммы «капля в море». Этого достаточно, чтобы поддерживать в рабочем состоянии электросетевой комплекс. Но для качественного рывка, модернизации — нет.
Сейчас разрабатывается комплексная программа развития филиала «Бурятэнерго» до 2023 г., синхронизированная с планами развития Республики. И эта программа предусматривает, например, поэтапную модернизацию сетей и цифровизацию всего электросетевого комплекса Бурятии.
Планы у нас большие, но и проблем за последние годы накопилось много. Основные из них недостаток финансирования и неплатежи со стороны наших партнеров, износ оборудования. Ресурс надежности электрических сетей исчерпан.
3. Не секрет, что неплатежи — одна из самых острых проблем, с которой сталкиваются энергетики по всей стране. Какова ситуация в Бурятии? Кто ключевые должники в регионе и как вы боретесь с ними?
Скажем прямо, ситуация с долгами в Бурятии сложная. На 31 августа сумма задолженности перед филиалом «Бурятэнерго» превышает 7 млрд. рублей. Более 2-х млрд. должен гарантирующий поставщик «Читаэнергосбыт». Более 1 млрд 800 млн должны «Улан-Удэ Энерго», около 1 млрд 400 млн должна находящаяся под процедурой банкротства компания «Энком». 915 млн. остался должен обанкротившийся «Бурятэнергосбыт». Это основные должники. Бороться с ними мы можем только в правовом поле, соответственно только через суд. Тяжбы тянутся годами. А свет людям нужен ежедневно, поэтому нам приходится влазить в долги. Кредитный портфель «Бурятэнерго» сейчас составляет порядка 5 млрд. рублей.
Филиал «Бурятэнерго» экономит буквально на всем и снижает потери. Реализуется Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2018 г. Ее цель: экономия ресурсов, а следовательно производственных расходов компании, что в свою очередь положительно скажется при формировании тарифов. План 1-го полугодия 2018 г. по экономии составлял 5,92 млн. руб. Факт составил — 9,21 млн. руб. Таким образом, эффективность данной программы оказалась на 64% выше, чем было запланировано.
Ключевыми элементами данной программы являются борьба с потерями и модернизация системы учета электроэнергии, благодаря их реализации и удалось достигнуть таких впечатляющих результатов.
В 2017 г. потери электроэнергии составляли 7,46%, в 2018 уже 7,04% в 2019 планируем снизить уровень потерь до 6,80%.
Для этого филиал «Бурятэнерго» реализует Программу перспективного развития системы учета электроэнергии, которая подразумевает модернизацию приборов учета на более современные (АИИСКУЭ) — с системой удаленного доступа. Выполнение этой программы позволит снизить потери электроэнергии в сетях филиала в 2018 году на 17 млн. кВтч (19,5 млн. руб.) по сравнению с фактом 2017 года. В планах на 2019 позволит снизить потери электроэнергии в сетях филиала еще на 11 млн. кВтч (13,4 млн. руб.). Всего по данной Программе до конца 2022 г планируем достичь показателя экономии около 154 млн. руб. Также снижение потерь положительно скажется на повышении надежности электроснабжения потребителей Бурятии. Однако средства, которые удается сэкономить, и суммы задолженности перед нами наших партнеров просто не сопоставимы.
4. Мы знаем, что в последнее время жители Бурятии жалуются на качество электроснабжения? С чем это связано?
Да жалобы поступают. Это связано, прежде всего, с износом электрооборудования. Как правило, много жалоб поступает от жителей ДНТ и СНТ. Там проблема с износом сетей стоит очень остро. В некоторых случаях износ достигает 100%. За последние 3 года нам были переданы электрические сети порядка 60 ДНТ и СНТ. Например только на ДНТ Сибиряк, которое мы приняли в 2016 г. мы вложили около 4 млн рублей. В ДНТ «Стекольщик» также около 3 млн рублей. Все ДНТ и СНТ включаются в нашу ремонтную и инвестиционные программы, но мы не можем тратить больше того что у нас есть. Поэтому ремонтные работы ведутся в наиболее проблемных местах, а реконструировать нужно все сети.
Остро стоит проблема в отдаленных районах. Эти проблемы с наскока не решаются, здесь нужно планомерно и ежегодно вкладывать крупные суммы.
Консолидация электросетевого комплекса — неотъемлемое условие развития российской энергетики и повышения качества жизни населения. Такую задачу перед нами поставил Президент России В. В. Путин в рамках Стратегии развития электросетевого комплекса страны. Приведу пример: сегодня на территории Бурятии работает 21 территориальная сетевая организация. Большая часть ТСО не вкладывают в ремонт и модернизацию сетей, не имеют долгосрочных программ развития активов, даже паспортов готовности к осенне-зимнему периоду у них зачастую нет. Зато ежегодно увеличивается износ сетей и количество аварий, растут потери. И всё это ложится на плечи потребителя.
Немаловажный плюс от объединения сетевых активов: снижение затрат. Представьте: в одном районном центре, например, работают две электросетевые организации. Одну и ту же услугу предоставляют разные компании, дублируя друг друга. При этом расходы на обеспечение работы и содержание штата обеих организаций включается в тариф, который оплачивает население. Убежден, что потребитель не должен нести лишних затрат, поэтому важно продолжить процесс консолидации сетевых активов на базе самого эффективного собственника.
Другой важный аспект — это цифровизация. Она будет по-настоящему успешной и эффективной только в одном случае: если на «цифру» будет переведен весь энергосетевой комплекс.
Поэтому консолидация для нас — инструмент сделать электроснабжение потребителей максимально качественным и надёжным.
5. Вы упомянули цифровизацию энергосетевого комплекса. Вы не могли бы объяснить нашим телезрителям, что подразумевается под этим термином и что она даст населению Бурятии?
Приведу пример, у энергетиков есть такой показатель как — средняя продолжительность перерывов электроснабжения. По итогам прошедшего осенне-зимнего периода филиалу «Бурятэнерго» удалось незначительно сократить количество технологических нарушений на сетях 6 кВ и выше, а также почти на 44% снизить среднее время ликвидации аварий.
Цифровизация электросетевого комплекса позволит достичь качественно нового уровня в области надежности, доступности, эффективности и клиентоориентированности без дополнительной нагрузки на потребителя. Стратегия МРСК Сибири предполагает перевод всех сетей на «цифру» к 2030 году, через 12 лет. МРСК Сибири уже реализовала первый цифровой проект — построила первую в России цифровую подстанцию 110 кВ мощностью 50 МВА «Имени М.П. Сморгунова» в Красноярске. Она полностью управляемая, обладает повышенными по сравнению с обычными подстанциями характеристиками надежности при большей автономности. Представьте, технологии позволяют управлять подстанцией дистанционно со смартфона или планшета.
Но цифровая подстанция — это всего лишь элемент цифровой сети, в которую должны войти также цифровые центры обслуживания клиентов, центр управления сетями, интеллектуальная система учета электроэнергии и оснащенные современными системами мониторинга линии электропередачи. А основным элементом системы считаются цифровые районы электрических сетей (РЭС). В 2018 году планируем перевести на «цифру» по одному РЭС в семи регионах. Один из пилотных проектов будет в Бурятии — это Прибайкальский РЭС. В будущем году мы планируем начать работу на месте. Сейчас разрабатывается проект.
